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簡要說明

  協助中聯重科規劃并導入實施生產現場形象管理體系,該體系經通過中聯總部審核,已經成為中聯重科集團標準。

項目背景

  隨著中聯重科的快速發展,企業在全國各地已經擁有十三大工業園,而且工業園的數量還在不斷擴張中。對于全球產品鏈最齊備的工程機械領軍企業,要保持各個工業園都擁有高水準的生產現場形象非常困難。在工業園不斷新建、改建與擴建過程中,中聯重科各個工業園的生產現場出現了色彩不統一,劃線混亂,標識及文字不規范的情況。由于生產現場形象牽涉到安全性、物流、國家標準等各種要素,因此使用企業VI體系無法對生產現場形象進行有效管理。為了提升企業的生產現場管理水準,中聯重科迫切需要一整套的解決方案。此方案需要簡明、美觀、易于使用,滿足企業VI規范與生產現場實際需求,同時還能與國家標準接軌。本次作業就是在此背景下展開的。

作業思路

  生產現場形象體系的作業首先選擇混凝土機械生產的核心園區——中聯麓谷工業園先行試點。此工業園屬于新建設的生產基地,生產現場基礎管理及工廠的硬件設施較好,具備有利的實施條件。項目小組深入到車間,充分考慮規劃方案的實用性。經過3個月時間的充分論證,為麓谷工業園制定了色彩、線條、文字等規劃原則,并在規劃原則的基礎上為麓谷工業園量身定制了一百多項設計示范。再通過3個月時間的逐步導入,麓谷工業園的生產現場形象令人眼前一亮,規范的形象管理令生產現場更安全,視覺更美觀。在麓谷工業園成功導入的基礎之上,中聯重科要求項目小組總結成果與經驗,為工業起重機分公司泉塘工業園區進行項目的升級與導入。
  中聯泉塘工業園是工業起重機分公司的核心生產基地,生產現場情況較為復雜。工業園的一部分是由老廠房改造而來,而另一部分則是近年新建設的廠房。同時,泉塘工業園自己制造汽車底盤與起重吊臂,生產工藝與工序更為復雜,工廠的6s管理導入時間較晚,現場管理基礎相對薄弱。在此情況下,我們對泉塘工業園主管生產的領導與車間主任進行了獨立訪談,詳細了解了整個生產線的規劃布局及物流情況。同時,對生產現場進行了詳細的實地考察,拍攝了上千張照片進行分析研究。在充分論證的基礎上,我們考慮到了方案的一致性與可延展性。因此,升級后的規劃原則分為五大部分,分別是:色彩、線條、文字、人體工程與擴展原則。根據工業園的實際情況,我們規劃了100多項應用設計。經過3個月的導入與實施后,中聯泉塘工業園的生產現場形象煥然一新。改造后的工業園視覺統一,層次分明,形象趨于國際化。同時,人與環境更協調,生產現場物流更順暢,安全更有保障。在生產流水線搬遷后工廠的形象體系也能保持一致。
  項目實施的明顯效果獲得了中聯重科生產管理人員的一致好評。同時,在項目成果闡述會上,也讓中聯重科與會的干部職工認識到:生產現場形象規劃絕不只是表面看到的視覺設計,而是一整套對于生產現場形象實施統一管理的管理思想。規范的執行這套管理體系就能為中聯重科所有工業園的形象建設鋪平道路。
  在完成兩大核心工業園的改造后,此標準受到中聯重科集團領導的關注與好評,經過中聯總部完善并授權后,此標準已經上升為中聯重科集團標準。



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